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永樂電器怎么樣？
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創(chuàng)建于1996年的上海永樂家用電器有限公司，是一家凈資產上億元的民營股份制大型家電連鎖*企業(yè)
，中國商業(yè)*業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強企業(yè)之一。永樂家電經歷了八年家電*業(yè)巨大變革的洗禮，從成立初年銷售額只有100萬，到2003年實現(xiàn)銷售突破100億元，銷售產品達5萬種，在上海、江蘇、浙江、廣東、福州、河南等地已擁有超過六十家的家電連鎖大賣場，保持了年年翻翻的超常規(guī)發(fā)展業(yè)績，成為國內家電連鎖業(yè)的領頭羊之一。公司總裁陳曉獲得2003年度“中國*業(yè)十大風云人物”殊榮。
2006年7月25日，國美電器以52.68億港元收購永樂電器。
文化理念折疊編輯本段
有“低價先鋒、服務專家”之譽的永樂人，始終堅持“珍視消費、尊重權益”的企業(yè)經營理念--“珍惜他人的付出、承擔自己的責任、尊重他人的權益”。通過規(guī)模經營、買斷經營、統(tǒng)購分銷、集中配送等先進經營方式所獲得的巨大成本優(yōu)勢，轉化為實實在在的低價、不折不扣的讓利，最大限度地為消費者爭取并提供利益。 ??永樂人致力于為消費者提供人性化的專業(yè)服務：設計、訂貨、安裝、維修一條龍的服務理念，“無理由退換”、“90天質量試用”、“低價補償”、“即買即送”四大服務保障，讓消費者省心、放心、開心，全享購物之樂，毫無后顧之憂。
企業(yè)狀況折疊編輯本段
永樂人與全球優(yōu)秀家電供應商結成戰(zhàn)略合作伙伴，同舟共濟、攜手共進，為優(yōu)質家電產品和品牌提供廣闊的展示舞臺，創(chuàng)造一個雙贏的空間。 ??中國永樂2005年10月14日在*主板成功上市，并將致力于發(fā)展成為以家電連鎖、家居連鎖等為主業(yè)的大型集團公司。在永樂第一個三年規(guī)劃中順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標五步走的前兩步“雄踞中國經濟橋頭堡--壟斷上海絕對份額、占據長三角--穩(wěn)固華東地區(qū)”的基礎上，永樂人正一步一步實現(xiàn)著第二個三年規(guī)劃以達到第三步與第四步戰(zhàn)略目標“挺進珠三角--拓展華南地區(qū)、環(huán)圍鄂楚巴蜀--深入華中與西南地區(qū)”。公司入選2004、2005中國企業(yè)500強。
網店商城折疊編輯本段
創(chuàng)立于2000年的永樂家電網上商城，以優(yōu)質的商品，良好的服務，吸引了數(shù)萬網民在線選購家電、*、IT數(shù)碼產品，在網絡購物領域形成良好的口碑。在全新改版上線的同時，為滿足全國各地顧客的購物需求，永樂網上商城還將向全國進*。在2月9日已經成功實現(xiàn)徐州分部上線，并已取得了當?shù)仡櫩偷男湃危N量節(jié)節(jié)上升。其他11分站也將于上半年陸續(xù)上線。到時全國各地的網民都可在網上購買永樂家電的商品了。 ?? ?? ?? ??
陳曉簡介折疊編輯本段
1959年初出生于上海，1985年開始從事家用電器銷售，1992年擔任某國營家電公司常務副總經理。1996 ??
年，他帶領47位員工，集資近百萬，創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開國內家電連鎖業(yè)并購先河。2004年底永樂成功引入美國摩根士丹利戰(zhàn)略投資。 ??2005年7月，宣布以不高于1.4億元的價格收購*燦坤在內地的半數(shù)門店。2005年10月14日，陳曉率永樂在*成功上市。正當他準備大展鴻圖之際，國內家電連鎖店數(shù)量第一的國美電器，突然于2006年7月在*宣布并購永樂家電，這場迄今為止最大的家電連鎖業(yè)并購案耗資52.68億，轟動全國，而在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔任國美電器總裁。2007年12月14日，國美宣布通過第三方機構收購大中電器。陳曉成為國內最大的家電企業(yè)的掌舵人。2008年11月任國美集團總裁兼任董事會代理主席，2009年1月16日起，陳曉出任國美電器董事局主席，同時兼任總裁。2010年6月28日起，國美董事會同意公司主席兼總裁陳曉辭去總裁一職，陳曉任國美電器董事局主席。2010年9月28日國美股東特別大會陳曉留任國美董事會主席。國美大股東黃光裕提出的動議，除了取消董事會增發(fā)授權得以通過外，其他議案支持率均低于反對率約3個百分點。董事局主席陳曉、董事及副總裁孫一丁均得以留任。國美電器2011年3月9日發(fā)布公告表示，現(xiàn)任董事長陳曉將辭去董事局主席一職，由大中電器創(chuàng)始人張大中接任。
創(chuàng)業(yè)背景
實在沒有想到，2004年銷售總額達160億元的永樂家電，其管理總部竟在上海南匯區(qū)周浦鎮(zhèn)一條鄉(xiāng)間氣息尚未褪盡的街道上。 ??不過，永樂公司董事長陳曉對此似乎不以為然，他的微笑里還有些自得。他說，沃爾瑪總部不也曾在鄉(xiāng)間嘛。兩個小時中，陳曉共變換了三種姿勢，談論了他的傳奇*以及永樂的8年。沒有回頭路“我與永樂之間，簡直就像一個傳奇*。”
陳曉率領46位同事共創(chuàng)永樂家電的經歷，的確已經成為一個*。事實上，陳曉與永樂關聯(lián)在一起至今已經12年。不過，前4年盡管他一直擔任副總經理，一切似乎并不屬于他。“我經歷了原永樂電器初創(chuàng)、輝煌、衰落與*亡的全部過程。1996年最后一刻，公司高層無奈宣布因決策失誤倒閉時，我們實在太痛苦了。”“在當時的國企，我們很難掌握自己的命運。我們?yōu)檫@個企業(yè)付出很多，最后時刻難以面對離去的事實。但是有一種樸素的感情還在，那就是，我們?yōu)槭裁醋约翰荒馨盐兆约旱拿\？”
于是，47人共同創(chuàng)業(yè)的*誕生了。“下海*與難以割舍的感情糾結在一起，我們根本沒有回頭路。”陳曉說，“我們付出了許多，心理上難以放棄。因此，我們47人決定以100萬元買斷永樂電器的品牌。”“假如經營不善，我們四處借來的錢很可能血本無歸，對我來說，差不多也是傾家蕩產。老實說，在46位同事的信任基礎上，我的壓力很大，心里有一種悲壯感。”陳曉認為，他在最后時刻能夠表現(xiàn)出勇氣，擔任46人的領導，除了他之前的工作能力得到大家認可之外，與他的人生遭遇緊密關聯(lián)。
“一個人的幼年經歷會對他產生很大影響。”陳曉說，“我的童年很不幸。我出生在大躍進年代，1歲時得了小兒麻痹癥，大病一場，最后一條腿殘廢了。10歲那年，父親又過世了。也許人在逆境中會產生超越的念頭，當時我就有一個模糊的想法，一種補償心理，那就是一定要創(chuàng)造些東西，使那發(fā)生過的不幸，不再發(fā)生。”
而促使他真正認真思考這個問題的，卻又是他成年之后的又一次家庭變故。1993年，陳曉的*子身患重病，四處借錢*治、債臺高筑后，依然未能挽回*子的生命。“那時，我在永樂任常務副總，在別人眼中，我有著不錯的前途。但是作為主要經營者，我感到很無奈的是，我付出了很多，得到的卻很少。我連家人的不幸在經濟上都無法去承受。”“這是一段痛苦的經歷，每當我想起那40萬元債務，我對財富的渴望都會被喚醒。我想，有一天，我一定要自己去創(chuàng)造事業(yè)，創(chuàng)造財富。”陳曉說。
但是，他沒有想到，這一想法竟然是在自己任職的公司倒閉的基礎上才得以實現(xiàn)，似乎有些殘酷。
偶然8年
談起永樂品牌這8年的輝煌，陳曉說，實在太偶然了。“盡管我們都有家電渠道經驗，但是由于資金實力非常弱，我最初的經營思路相當原始——進口電器，代理*，以品種數(shù)量、低價爭取短時間內獲取資本。”陳曉說，“當時我們打出的口號是‘千種品牌，萬款家電，總有一款適合你’，除了價格，其他具體市場*作手段并沒想很多。”
但是，由于永樂家電是當時上海首家家電專業(yè)*、*賣場，它打破了上海家電市場原有的國有企業(yè)一統(tǒng)天下、價格居高不下的局面，永樂很快俘獲了上海老百姓的消費心理。這種快速發(fā)展的勢頭一直持續(xù)了三年，永樂在這三年內，迅速完成了資本的初步積累。陳曉說他非常懷念那三年的*時光，他認為，在*中創(chuàng)業(yè)、工作，能夠煥發(fā)出無窮的力量。
但是，當公司的財產達到相當?shù)臄?shù)量時，這種*卻很快被一種“小富即安”的思想稀釋了。1999年，永樂家電經歷了一次人事動蕩。當初一同下海的47個人，有7人離職而去，其中包括一名副總經理。 ??“那是一次‘小富即安’的思想*動，也是一次分家。3年里，我們的確賺了一大筆錢，大家開始對個人與企業(yè)的未來以及兩者之間的關系迷惘起來。一些人的財富已得到了相當?shù)姆e累，不愿再承擔未來風險。”陳曉說。陳曉說他能夠理解離別者的想法，“每個人都承受了三年的經濟壓力，為重造永樂付出了很多，我永遠感謝他們。”陳曉說。
這次促使陳曉開始重新思考永樂的*。
1999年，永樂家電放棄單純的**，開始轉向連鎖經營，并不斷進行服務創(chuàng)新。這一變革頗有成效，從1999年到2004年，永樂門店發(fā)展到108家，2004年總銷售額高達160億元。
“事實上，我自己也在變，一直在想，三年*過去之后，我需要憑借什么領導企業(yè)。”陳曉認為，那時他開始對企業(yè)的經營理念逐步有了自覺，“感覺非常興奮”。在他眼里，永樂家電是一家流通服務型企業(yè)。
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